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佳木斯金成水泥制品廠
聯(lián)系人:王總
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在城市改造,飲水灌溉的方式上,多以水泥管鋪設(shè),深埋于地下,不影響城市美觀,而且,水泥管堅實耐用,拼接簡單,不同的水泥管用在不同的工程地點,取到了不同的效果,濾水管,引水管,水泥井管,排水管等等,不同的水泥管體現(xiàn)了現(xiàn)代社會的科技發(fā)展迅速,以及不同生產(chǎn)方式的變化,在城市大建設(shè)中,不同的工程對于不同的產(chǎn)品需求也在逐漸提高。一個簡簡單單的水泥管起到了關(guān)鍵的作用,我們不得不相信,它給這個社會的發(fā)展做出了極大的奉獻。
佳木斯水泥管行業(yè)大力發(fā)展促進了水泥行業(yè)的的發(fā)展,加大水泥企業(yè)之間的聯(lián)合重組,進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大企業(yè)通過聯(lián)合重組中小企業(yè)去發(fā)展,增加水泥制管機行業(yè)集中度,使資源配置更加合理,結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織基礎(chǔ)更加牢靠。在這一過程中要充分依靠大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用和行業(yè)控制力。水泥行業(yè)的大企業(yè)更要具有行業(yè)戰(zhàn)略視野和長遠(yuǎn)發(fā)展眼光,不能僅限于局部和近期利益。要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的同時,水泥管模具積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式,運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備,通過工業(yè)化和信息化的兩化融合,提高資源配置效率和使用效率,不斷挖掘內(nèi)部潛力,推進企業(yè)管理規(guī)范化和經(jīng)營效益優(yōu)化。同時通過聯(lián)合重組對水泥行業(yè)進行存量整合,而不是增量發(fā)展。在聯(lián)合重組和整合的過程中推廣先進的經(jīng)營管理理念,提升水泥企業(yè)的運營管理水平。
在水泥管加工的各個環(huán)節(jié)都要倡導(dǎo)綠色,更要在制管操作上,在原料、油液、廢料等等環(huán)節(jié)更要加大控制,合理安排,合理運用,注意經(jīng)常檢查潤滑油、冷卻液、液壓油、油位和品質(zhì),并注意檢查整機的密封性。檢查中發(fā)現(xiàn)油缺少過多,應(yīng)分析原因。在承載能力相同條件下,柔性傳動齒輪模數(shù)可以減小,齒寬可以加大,齒數(shù)增多,傳動比加大。在總傳動不變的前提下,則減速機可以相應(yīng)減小,易于實現(xiàn)選用標(biāo)準(zhǔn)減速機,這對低速重載的大型筒體更能顯出它的優(yōu)越性。對水泥制管設(shè)備中筒形設(shè)備改為柔性傳動,其原有位置可不變,只對基礎(chǔ)稍加處理即可。在磨合期內(nèi)使用保養(yǎng)的要求,可歸納為:加強培訓(xùn)、減輕負(fù)荷、注意檢查、強化潤滑。只要重視并按要求實施對減速機磨合期的保養(yǎng)與維護,水泥制管機就會減少早期故障的發(fā)生,延長使用壽命,提高生產(chǎn)效率,為您帶來更多收益。
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